广东高胜企业管理顾问有限公司集精益管理咨询xa0867n、五星班组、5s管理、精益生产和精益咨询生产、营销于一体，是国内知名的综合性国内专业的战略规划企业。在新世纪里，广东高胜本着“心诚为本，精诚合作”的宗旨，谒诚欢迎海内外新老客户亲临指导，共图发展。

目前，广东高胜企业管理顾问有限公司主营业务类型主要包括：企业战略咨询产品好、战略规划哪种品牌好、战略运营价目表以及战略运营品牌有哪些。广东高胜依托在信誉可靠的战略运营领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的战略管理产品及服务。 延伸拓展 产品详情：战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。1、战略管理普遍存在的问题：● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；● 战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；● 大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验；● 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析；● 战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；● 缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性大；● 企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持；● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；● 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；● 战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；● 核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；● 战略管理不规范，观念不到位，缺乏相应的组织与财务保障；● 制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

目前，广东高胜企业管理顾问有限公司拥有一支实力雄厚的战略管理教学及管理队伍，教学模式先进规范，拥有着丰富的专业知识、工作经验和多年的特色战略管理教学心得。广东高胜坚持“理论与实践相结合，教学质量高于一切”的宗旨，认真聆听莘莘学子心声，提高学子们的专业技能和综合素质。更多广东高胜详情咨询，请拨打热线：0757-8091800，或访问我们的官网：www.gdgaosheng.cn。